Locaweb

Redesenhei a central onde os clientes da Locaweb gerenciam seus serviços

Tarefas simples, como pagar uma fatura, acabavam no suporte, porque o cliente desistia no meio do caminho. Levei a central para o novo Design System da Locaweb, sem mudar as funcionalidades, e o tempo médio de cada ação caiu de mais de 2 minutos para menos de 1.

Cliente
Locaweb
Atuação
Product Designer
Período
2025–2026
Responsabilidades
  • Pesquisa com usuários
  • Documentação de fluxos e processos
  • Construção das telas e protótipos de baixa e alta fidelidade
  • QA visual pré e pós desenvolvimento
Tempo de carregamento
59%
Renderização das telas
75%
Tempo médio para cada ação do usuário
<1 min
Central do Cliente num notebook e em dois celulares: a tela inicial com avisos, faturas recentes e produtos, a lista de chamados e a página de suporte.

01 Sobre o projeto

A Central do Cliente é o principal lugar onde o cliente da Locaweb gerencia a conta. Lá ele paga faturas, muda de plano, atualiza os dados, vê as notificações e acessa os painéis dos outros produtos.

O projeto teve duas fases. Na primeira, a central passou para o novo Design System da Locaweb com as mesmas funcionalidades. Na segunda, entraram as melhorias e as funcionalidades novas.

02 Desafios

  • Falta de consistência entre componentes, ações e funcionalidades
  • Personas com níveis diferentes de conhecimento técnico, cada uma gerindo os serviços do seu jeito
  • Stakeholders mudando a estratégia e o roadmap com frequência

03 Etapas do projeto

  1. Plano de desenvolvimento

    Decidimos começar no formato “AS IS” (a interface muda e as funcionalidades continuam as mesmas) para entregar mais rápido.

  2. Escolha das primeiras seções e funcionalidades

    Usamos pesquisas com usuários e dados do Google Analytics, do Power BI e do Clarity (que mostra como as pessoas navegam pela tela) para entender o que os clientes mais usam no dia a dia.

  3. Construção de telas, protótipos e handoff

    Com as decisões principais tomadas, desenhei as telas e os protótipos e fiz o handoff (a entrega do design documentado para o time de desenvolvimento).

  4. Melhorias

    Com a fase “AS IS” concluída, começamos a trabalhar nas melhorias: funcionalidades novas, menos esforço nas ações do dia a dia e um sistema mais simples de entender.

04 Descobertas

  • Os clientes entravam na central para tarefas simples e se frustravam com fluxos complicados, funcionalidades confusas e uma tecnologia defasada.
  • Quando não conseguia concluir uma ação simples, como pagar uma fatura, o cliente desistia e procurava o suporte. Isso aumentava o Contact Rate (a taxa de clientes que precisam falar com o atendimento), uma métrica que a empresa sempre buscou reduzir.
  • Parte da central usava componentes do Design System antigo e outra parte, componentes criados do zero. Essa mistura deixava os clientes em dúvida.

05 Decisões e trade-offs

  • Começamos pela fase “AS IS”, só levando a central para o novo Design System da Locaweb. Os estudos de novas funcionalidades ficaram para depois.
  • No começo, abrimos mão de inovar. Em troca, ganhamos em performance, usabilidade e consistência de design.

06 Destaques

Os resultados vieram das decisões de design somadas às otimizações feitas pela engenharia.

Tempo de carregamento
De 129s para 53s (59% mais rápido) nas funcionalidades mais usadas e mais complexas.
Renderização das telas
De 24s para 6s (75% mais rápido) em todo o sistema.
Tempo médio para cada ação do usuário
De mais de 2 minutos para menos de 1. É na central que o cliente paga a fatura, muda de plano, contrata serviços e chega aos outros produtos, então cada uma dessas tarefas ficou mais rápida.

Próximo case

  • O novo cashback do Clube KTO, que devolve de 1% a 7% da perda da semana conforme o nível do jogador. A proposta foi aprovada pela liderança, com retorno estimado acima de 100%.

    • KTO
    • Product Designer
    • 2026

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